Events

Wir laden ein zur DO_BYTE 2026

🇩🇪 · Chaostreff Dortmund · luca

Vom 19.06.2026 bis zum 21.06.2026 veranstalten wir die DO_BYTE, um euch nach langer Pause wieder in den Chaostreff Dortmund einzuladen. Zusammen möchten wir ein Wochenende mit Technik, Vorträgen und Workshops verbringen, aber auch das leibliche Wohl wird nicht zu kurz kommen ;) Der Eintritt wird kostenlos sein, du kannst allerdings eine FrühstücksCard 100 buchen, um dir einen festen Platz zu sichern und Samstag und Sonntag das ewige Frühstück genießen zu können. Neben dem ewigen Frühstück wird es (mindestens) Abends gegen einen kleinen Aufpreis warmes Essen geben. Um allen die Möglichkeit zu geben, teilnehmen zu können, haben wir eine begrenzte Zahl an Übernachtungsmöglichkeiten im Schlafsaal auf dem Fußboden. FrühstücksCard s sind unter https://tickets.do-byte.de/ erhältlich.

Treffen und BesprechungenVeranstaltungshinweisVortragWorkshop

News

PACC 2026: Verbinden, Lachen en Uitsmijters

🇳🇱 · Dordtse Elektronica Club · Arie

Verbinden, Lachen en Uitsmijters En daar was-ie weer, het magische weekend in februari waarin je de radio niet uit kunt zetten. De verbindingen vliegen je om de oren en je vraagt je af of je antennes en de set niet harder werken dan jijzelf. Het was PACC tijd: het moment voor de Nederlandse zendamateurs om te laten zien wat ze in hun mars hebben. Met de call PA, PB, PC, PD, PE, PF, PG, PH en PI, iedereen was in de lucht. Met PI4D hadden we de boel natuurlijk weer ingericht, zij het met een beperkt aantal antennes, maar met alles wat een kabel had kwamen we in de lucht. Lachen en plezier Contest deelname betekent niet dat we de hele tijd alleen maar serieus bezig waren. Absoluut niet. We hadden ook genoeg lol. Geloof me, verbindingen maken is niet alleen maar technische kennis, er komt ook veel plezier bij. En als je dan die verbinding met een station aan de andere kant van de wereld maakt… Dat moment is gewoon magisch, of het nou in SSB of CW is. Het geeft een geweldige boost. Nieuwsgierig Ook luisteramateurs en nieuwsgierigen waren welkom voor een kopje koffie. Ze konden meemaken hoe dit allemaal gaat in die gekke contestwereld. Het is bij PI4D de perfecte manier of kans om dit eens mee te maken en vooral de sfeer proeven en zelfs achter de knoppen te gaan zitten. En d’r waren er weer een paar dit weekend! Wie weet ben jij de volgende maal degene die aan de knoppen zit. Draai eens over de band om wat verbindingen te maken. Er is geen druk, het is gewoon gezellig en relaxed. Dacht je dat je écht iets hebt gemist nadat je dit hebt gelezen? Maak je geen zorgen want er komen nog genoeg activiteiten aan. Houd de website in de gaten voor de volgende events. Of je nu al helemaal thuis bent in de zendamateur wereld of je eerste verbinding wilt maken, er is altijd plek voor iedereen. Kom gewoon langs of neem contact op. Uitsmijter Ik vergat het bijna: het contest-ontbijt op zondagmorgen. Het is een weekend van zenders installeren, antennes testen, de software N1MM instellen van tevoren en vervolgens 24 uur aan knopjes draaien. Als je nog steeds niet te moe bent (of toch wel), het is altijd tijd voor een goed contest-ontbijt: Gebakken eieren met ham en kaas, verse koffie en een gevoel van voldoening. Mocht je de volgende keer mee willen doen of wil je gewoon een keer komen kijken of luisteren, dan hopen we je snel te zien. PACC 2026, gezien door de ogen van Gerard PA2G. (Foto’s, Wim PA1L) Het bericht PACC 2026: Verbinden, Lachen en Uitsmijters verscheen eerst op PI4DEC - Dordtse Elektronica Club - PI4D .

ContestPACC

Sistemātiskās domāšanas darbnīcas digitalizācijai

🇱🇻 · Ventspils design studio RADE

Nenokavē lielisku iespēju pieteikties analītikas kursos, ko vada Joanna Kristīne Golubeva ar 100% atbalstu! Ventspils Augsto tehnoloģiju parks kā Latvijas Digitālā akseleratora Ziemeļkurzemes kontaktpunkts aicina visus uzņēmumu pārstāvjus izmantot iespēju un pieteikties mācībām "Sistēmiskās domāšanas darbnīcas par organizācijām digitalizācijas procesos: uzvedība, robežas, lomas, digitalizācijas sviras", kuras sniegs iespēju analizēt sava uzņēmuma procesus un saskatīt optimizācijas un digitalizācijas iespējas. Pasniedzēja: Joanna Kristīne Golubeva - jau vairāk kā 8 gadus vada pieaugušo mācības vadītprasmēs, koučingā, līderībā, radošumā un metaforu izmantošanā, strādājot kā profesionāls integrālais koučs un personības izaugsmes trenere. Viņas pieredze ietver vairāk nekā 8000 novadītas mācību stundas un 600 individuālās klientu sesijas. Sadarbībā ar tādiem partneriem kā Rīgas Austrumu klīniskā universitātes slimnīca, AS “Augstspriegumu tīkli”, AS “Aizdevums.lv”, karjeras konsultanti un pedagogi, kā arī Valsts administrācijas skolu un Valsts kanceleju, viņa ir īstenojusi vadītāju apmācības un koučinga programmas augstākā līmeņa vadītājiem. Pasniedzējai ir 10 gadu pieredze personāla vadībā dažādās organizācijās, maģistra grāds vadībzinībās un iegūta izglītība Kanādas integrālajā koučinga skolā, Ēriksona koučinga skolā un profesionālo treneru programmās Igaunijā. Šis kurss ir domāts: vadītājiem un procesu īpašniekiem, kuri grib skaidri saprast, kas viņu procesos notiek patiesībā, HR, pārmaiņu un projektu vadītājiem, kuriem digitalizācija ir darba kārtībā, bet “cilvēku puse” bremzē, kvalitātes, klientu servisa, finanšu un operāciju speciālistiem, kuri ikdienā redz procesa kļūdas un apvedceļus, cilvēkiem, kuri strādā ar organizāciju attīstību un grib sistēmisku instrumentu procesu diagnostikai. NORISE 2. marts 13.00-16.00 TIEŠSAISTĒ 9. marts 13.00-16.00 TIEŠSAISTĒ 16. marts 13.00-16.00 TIEŠSAISTĒ 23. marts 13.00-16.00 TIEŠSAISTĒ 20. aprīlis 13.00-16.00 TIEŠSAISTĒ 27. aprīlis 09.00-16.00 KLĀTIENĒ - Ventspils Augsto tehnoloģiju parka Nākotnes klasē (2. stāvs). KURSS ĪSUMĀ Praktiskas darbnīcas ar reāliem dalībnieku procesiem. Strādājam ar procesu kartēšanu, sistēmisko diagnostiku un gadījumu analīzi. Mērķis nav “apgūt rīku”, bet ieraudzīt, kāpēc process strādā tieši tā, un kur digitalizācija dod lielāko efektu. PIETURAS PUNKTI (SATURA TĒMAS) - Procesu un organizācijas sistēma – elementi, robežas, īpašnieks, informācijas plūsma - “As-is” procesa analīze – atgriezeniskās saites, aizkaves, rezerves un šaurās vietas - Sistēmiskās lomas – formālās un faktiskās, atbildība un lēmumu punkti - Sistēmiskie uzvedības paterni – apvedceļi, “varonība”, konflikts un informācijas zudumi - Sistēmu arhetipi – kāpēc uzlabojumi un digitalizācija “atkrīt atpakaļ” - Digitalizācijas sviras – optimizācija, standartizācija, automatizācija un “to-be” procesa skice - Sistēmiskā diagnostika un risinājumu dizains Ko Tu iegūsi pēc šīm mācībām: iegūsi praktisku “kartējuma komplektu” – jautājumus un struktūru, kā identificēt procesu robežas, īpašnieku, soļus, datus un klientu (iekšējo/ārējo). spēsi nošķirt formālo procesu no faktiskā un aprakstīt “as-is” plūsmu tā, lai tā ir lietojama uzlabojumiem un digitalizācijai. ieraudzīsi lomu un atbildību mezglus procesā (t.sk. ēnu lomas), un pratīs salikt vienkāršu atbildību sadalījumu, lai process nebalstās uz “varonību”. spēsi atpazīt sistēmiskos paternus, kas uztur neefektivitāti (aizkaves, atgriezeniskās saites, apvedceļi), un nonākt līdz cēloņiem, nevis simptomiem. izveidosi digitalizācijas iespēju karti un “to-be” skici vienam izvēlētam procesam – ar pirmajiem reālistiskajiem soļiem ieviešanai. *Izmaksas: c ena vienam dalībniekam ir EUR 1100,00, kas 100% tiek segta no uzņēmuma De minimis atbalsta. Uzņēmumam jāsedz ar mācību maksu saistītais PVN EUR 231,00 apmērā . Ja uzņēmums ir PVN maksātājs, šo summu ir iespējams atgūt kā priekšnodokli. Lai saņemtu 100% atbalstu apmācību maksai, dalībniekiem jāapmeklē 75% jeb jāpiedalās vismaz 16 no 21 stundas. Kurš var pieteikties? Individuālie, sīkie (mikro), mazie, vidējie un lielie komersanti un Latvijā reģistrētas biedrības un nodibinājumi, kas veic saimniecisko darbību. Video instrukcija De minimis De minimis veidlapas aizpildīšanai Līdzfinansē Eiropas Savienība. Projekts “Digitālo prasmju attīstība jaunu produktu un tehnoloģiju attīstībai Latvijas komersantos”. Līguma Nr. 2.3.1.2.i.0/1/24/I/CFLA/002. Finansē Eiropas Savienība un Eiropas Savienība – NextGenerationEU. Tomēr paustie uzskati un viedokļi ir tikai autora(-u) uzskati un viedokļi un ne vienmēr atspoguļo Eiropas Savienības vai Eiropas Komisijas uzskatus un viedokļus. Par tiem nav atbildīga ne Eiropas Savienība, ne Eiropas Komisija.

Auf halber Strecke…

🇩🇪 · SUMA · Manuela Branz

Eigentlich, so würde man denken, müsste es medial ein großes Thema sein. Viele Jahre lang wurde das Projekt „Open Web Index“ von der EU gefördert, in dieser Zeit wurde es an den Start gebracht. Das Projekt wurde mit 8,5 Millionen Euro aus dem Horizon-Forschungsprogramm der EU unterstützt, um eine unabhängige europäische Suchinfrastruktur zu schaffen. Jetzt aber wurde die weitere Förderung gestoppt. Zwar heißt es, handele sich weniger um ein abruptes Ende der Förderung, sondern eher um den Übergang von der rein förderfinanzierten Entwicklungsphase hin zur Nutzung und zum Aufbau einer nachhaltigen Infrastruktur. Doch die Wahrheit ist, es wäre auch in dieser Phase wichtig gewesen, eine übergangsweise Förderung am Laufen zu halten, um die Pflege des nun aufgebauten Indexes zu gewährleisten. Um also überhaupt von den Früchten profitieren zu können, die es mittlerweile gibt. Manche Projekte brauchen einen langen Atem, aber sie sind es wert. Das ist beim Open Web Index unbedingt der Fall. Der nun nicht weiter erfolgten EU-Förderung müsste vor allem auch deshalb ein Aufschrei folgen, weil auf halber Strecke aufgegebene Projekte letztlich Gefahr laufen, für immer einzuschlafen, doch es wird nicht thematisiert. Nirgendwo. Ein Grund könnte sein, dass vielen auch innerhalb der Datenschutz-Bubble nicht klar ist, wie wichtig ein von den großen Playern unabhängiger Index ist. Der Index dient als Basis, um Unabhängigkeit von großen Suchmaschinen zu erlangen, indem man nicht gezwungen ist, sich auf deren Index zu verlassen, sondern in der Lage, eigene Index-Strukturen aufzubauen. Diese eigene Datenstruktur kann dann für eigene Suchmaschinen, KI-Modelle oder aber auch Retrieval-Augmented Generation (KI-Framework) genutzt werden. Machtstellung der globalen Player Was kann passieren, wenn man sich von den „Großen“ Suchmaschinen bezüglich des Indexes abhängig macht? Zum einen ist da die zentrale Machtballung: Wenige Such-Indexe können steuern, welche Informationen sichtbar oder priorisiert werden. Das kann Einfluss auf die Meinungsbildung und den Marktzutritt haben. Auch die Zensur- und Manipulationsrisiken spielen eine Rolle. Große Plattformen könnten Inhalte priorisieren, filtern oder entfernen, was politische oder rechtliche Interessen beeinflussen könnte. Regulierung oder Druck von Regierungen kann gezielter auf diese großen Player wirken, was zusätzliche Überwachung oder Beschränkungen mit sich bringen könnte. Nicht zuletzt gibt es eine große Abhängigkeit in Krisen. So können technische Probleme, Rechtsstreitigkeiten oder Sanktionen gegen einen großen Anbieter die gesamte Informationszugänglichkeit beeinträchtigen. Daher ist es von großer Bedeutung, dass es mehrere Player gibt. Und wir vor allem nicht nur auf amerikanische angewiesen sind. Wie gerade wir vom SUMA-EV wissen, wurde und wird in der Politik der EU immer wieder versucht, Druck auf die großen Player auszuüben. Immer wieder wurde von unserer Seite auch angeregt, diesen Druck zu verstärken. Google wird immer wieder zu hohen Zahlungen wegen Wettbewerbsverzerrung verpflichtet, was aber keine Abkehr der Firmenpolitik bewirkt. So hat die EU im September 2025 eine erneute Milliardenstrafe gegen Google in Höhe von 2,95 Milliarden Euro wegen missbräuchlicher Praktiken im Online-Werbegeschäft verhängt sowie eine zusätzliche Strafe wegen früherer Kartellverstöße (u.a. Android, Shopping) . Große nicht-europäische Player bedeuten zudem weniger Druck bezüglich Datenschutz, weil Standards global in einer oder wenigen Richtlinien konsolidiert werden. Das ist nie gut. Wir brauchen eigene europäische Vorstellungen, die sich auch umsetzen lassen. Das Projekt hat Potential. So können irgendwann regionale oder thematische Suchmaschinen, die auf offenen APIs basieren und nicht von Großplattformen abhängig sind, darauf aufbauen. Oder auch Suchmaschinen mit demokratischer Rankings-Transparenz. Es gibt ein Bündel an innovativen Ideen. Es wäre daher wichtig gewesen, hätte man auf EU-politischer Ebene entschieden, den begonnenen Weg eines unabhängigen europäischen Indexes zu Ende zu gehen. Doch politische Entscheidungen richten sich nicht immer nach der Vernunft. Es scheint, als lägen die Prioritäten in Zeiten, in denen das Thema KI überall präsent ist, auf anderen Gebieten. Es wird nun nach Lösungen gesucht. Um hier erfolgreich zu sein, muss dringend medial über die Bubble hinaus klar gemacht werden, was eigentlich verloren wird, wenn dieses Projekt mangels Förderung vielleicht sogar einschläft.

Ohne Kategorie

Otevřeno, Virtuální Bastlírna LX.

🇨🇿 · MacGyver

Od pondělí 16. února přecházíme na pravidelné otevírací hodiny. Časy jako každý semestr - pondělí až čtvrtek, 20:00 - 22:00 (nebo déle). V prvních dvou týdnech může občas ještě docházet k nepravidelnostem ve službách, prosíme podívejte se nejprve na ukazatel v pravém horním rohu webu, než k nám vyrazíte. Ve středu 11.3. od 20:00 proběhne 60. Virtuální bastlírna ⚡.

Koučinga pieeja komandas vadībā digitālās transformācijas laikā

🇱🇻 · Ventspils design studio RADE

Nenokavē lielisku iespēju pieteikties kursos, kas atklāj koučinga pieeju komandas vadībā digitālās transformācijas laikā, ko vada Laila Snidzāne ar 100% atbalstu! Ventspils Augsto tehnoloģiju parks kā Latvijas Digitālā akseleratora Ziemeļkurzemes kontaktpunkts aicina visus uzņēmumu pārstāvjus izmantot iespēju un pieteikties mācībām "Koučinga pieeja komandas vadībā digitālās transformācijas laikā", kuras sniegs padomus, kā ikdienā samazināt haosu un strādāt produktīvāk. Pasniedzēja: Laila Snidzāne - augstākā līmeņa vadītāju koučs, koučinga trenere un “MetaCoach” mācību centra vadītāja. Specializējas koučinga pieejas ieviešanā vadītāju ikdienā un organizāciju kultūrā, veidojot augstas veiktspējas komandas. Vairāk nekā 18 gadu vadības pieredzē viņa ir vadījusi un attīstījusi komandas dažādu nozaru uzņēmumos, apvienojot praktisku vadības pieredzi ar koučinga metodēm. Info: https://www.linkedin.com/in/laila-snidzāne/ Šis kurss ir domāts vidējā un augstākā līmeņa vadītājiem, komandu līderiem, projektu un HR vadītājiem, kuri vada cilvēkus ikdienā un vēlas: uzlabot 1:1 sarunu kvalitāti (attīstība, atgriezeniskā saite, motivācija, grūtās sarunas), celt komandas atbildības kultūru un lēmumu kvalitāti, samazināt mikrovadīšanu un vadītāja pārslodzi, vienlaikus ieviešot digitālo darba kārtību: skaidru procesu plūsmu, vienotus statusus, redzamu darbu un saprotamus “check-in” punktus, iemācīties praktiskus rīkus komandas izaugsmei, sadarbībai un potenciāla celšanai. NORISE UN APJOMS: 7 tiešsaistes nodarbības, katra 3 stundas (kopā 21 stunda) - 5., 12., 19., 26. martā, 9., 16., un 23. aprīlī katrā dienā no plkst. 10.00 līdz 13.00 . Katrā nodarbībā ir īsa, koncentrēta teorija, konkrēti instrumenti, strukturēta prakse (pāros/triādēs) un skaidri instrumenti pārnesei uz darba vidi ar mājas uzdevumiem. Starp nodarbībām dalībniekiem ir īsi, mērķtiecīgi mājas uzdevumi, kas veido ieradumus, nevis “vienreizēju iedvesmu”. Programma ir veidota kā “mācību laboratorija”: dalībnieki strādā ar reālām situācijām no savas vadības ikdienas un starp nodarbībām testē pieeju praksē. Katrs dalībnieks programmas gaitā izveidos vienu reālu “pilota” mini ieviešanu savā komandā (izvēlēts process, vienošanās, digitālais darba dēlis/uzskaite, check-in ritms un minimāls mērījumu komplekts) KURSS ĪSUMĀ Šī ir 7 tiešsaistes nodarbību programma vadītājiem, kuri digitālās transformācijas laikā vēlas pāriet no ikdienas “ugunsgrēku dzēšanas” un pastāvīgas iesaistes detaļās uz vadību, kas vienlaikus sakārto darba plūsmu un audzē cilvēku patstāvību, atbildību un rezultātu kvalitāti. Praksē digitālā pārveide izgāžas nevis rīku dēļ, bet tāpēc, ka nav skaidru procesu, vienotu vienošanos un vadības sarunu, kas tur kopā izpildi. Šī programma māca koučinga pieeju kā vadības sistēmu procesu sakārtošanai un digitalizācijas ieviešanai: kā runāt ar cilvēkiem tā, lai viņi domā labāk, pieņem kvalitatīvākus lēmumus, uzņemas iniciatīvu, vienojas par skaidriem “gatavs” kritērijiem, un to visu ieliek digitālā darba plūsmā, kas ir caurspīdīga un izmērāma. Īss piemērs no “dzīvās” organizācijas: komanda saka “mārketings kavē”, mārketings saka “pārdošana nemāk nodefinēt”. Parasti tiek likta vēl viena sapulce. Procesu skatījumā izrādās, ka nav definēts, kas ir “gatavs”, kurā brīdī notiek nodošana, kur redzams statuss, un kā eskalē “bloķēts”. Viena strukturēta koučinga saruna + vienkārša procesa karte + kanban dēlis bieži noņem spriedzi ātrāk nekā mēneša diskusijas. PIETURAS PUNKTI (SATURA TĒMAS) - Koučinga attieksme vadītāja lomā digitālās transformācijas laikā - Klausīšanās kā veiktspējas instruments un procesa diagnostika - Atvērtie jautājumi un sarunas vadīšana uz risinājumu (ar procesa skaidrību) - Koučings darba procesos: skaidrība, deleģēšana, prioritātes un digitalizācijas “standarti” - Komandas izaugsme un augstas veiktspējas komandas sarunas digitālajā darba vidē - Emocijas un sarežģītas sarunas: noturība un robežas pārmaiņās - Potenciāla celšana un izmantošana: cilvēks + komanda, 30 dienu pilots digitālajai ieviešanai Ko Tu iegūsi pēc šīm mācībām: izpratīsi koučinga attieksmi kā vadības pamatelementu un prot to integrēt ikdienā, lietosi klausīšanos un atvērtus jautājumus, lai celtu skaidrību, atbildību un lēmumu kvalitāti, protīsi vadīt strukturētas koučinga sarunas (īsas un garākas) 1:1 un komandas kontekstā, izmantosi koučinga rīkus darba procesu efektivizēšanai (skaidrība, deleģēšana, prioritātes, mācīšanās cikli), protīsi atpazīt un vadīt emocionālo spriedzi un sarežģītas sarunas, saglabājot robežas, mācēsi apzināti celt un izmantot cilvēku un komandas potenciālu (“stretch” attīstības uzdevumi bez izdegšanas), protīsi sasaistīt vadības sarunas ar procesu analīzi un digitalizācijas ieviešanu – vienoties par procesa soļiem, lomu atbildībām, “gatavs” kritērijiem, statusiem un check-in ritmu, un to nostiprināt digitālā darba plūsmā (piem., kanban dēlis, vienota uzdevumu pārvaldība, vienkāršas atskaites/dashboards). *Izmaksas: c ena vienam dalībniekam ir EUR 1070,00, kas 100% tiek segta no uzņēmuma De minimis atbalsta. Uzņēmumam jāsedz ar mācību maksu saistītais PVN EUR 224,70 apmērā . Ja uzņēmums ir PVN maksātājs, šo summu ir iespējams atgūt kā priekšnodokli. Lai saņemtu 100% atbalstu apmācību maksai, dalībniekiem jāapmeklē 75% jeb jāpiedalās vismaz 16 no 21 stundas. Kurš var pieteikties? Individuālie, sīkie (mikro), mazie, vidējie un lielie komersanti un Latvijā reģistrētas biedrības un nodibinājumi, kas veic saimniecisko darbību. Video instrukcija De minimis De minimis veidlapas aizpildīšanai Līdzfinansē Eiropas Savienība. Projekts “Digitālo prasmju attīstība jaunu produktu un tehnoloģiju attīstībai Latvijas komersantos”. Līguma Nr. 2.3.1.2.i.0/1/24/I/CFLA/002. Finansē Eiropas Savienība un Eiropas Savienība – NextGenerationEU. Tomēr paustie uzskati un viedokļi ir tikai autora(-u) uzskati un viedokļi un ne vienmēr atspoguļo Eiropas Savienības vai Eiropas Komisijas uzskatus un viedokļus. Par tiem nav atbildīga ne Eiropas Savienība, ne Eiropas Komisija.